服務(wù)項(xiàng)目

SERVICE

兩化融合管理體系介紹

一套企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系

把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)和新規(guī)律

總結(jié)提煉中國(guó)企業(yè)幾十年的信息化、自動(dòng)化和轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果

參考國(guó)際各類(lèi)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗(yàn)

形成涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)體系、方法體系、路徑體系的方法論

01

一套統(tǒng)籌推進(jìn)融合發(fā)展
各項(xiàng)工作的協(xié)同體系

涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn) 型等方面

以新型能力建設(shè)為主線(xiàn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，開(kāi)展集技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū) 動(dòng)、流程優(yōu)化、組織重構(gòu)等為一體的運(yùn)行體系變革

確保企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、管理等各條線(xiàn)具有共同話(huà)語(yǔ)體系， 促進(jìn)整體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，穩(wěn)步獲取轉(zhuǎn)型成效

02

一套促進(jìn)服務(wù)生態(tài)良性
發(fā)展的引導(dǎo)體系

企業(yè)通過(guò)貫標(biāo)打造能力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型，經(jīng)第三方評(píng)定的結(jié)果可表征其綜 合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γu(píng)定結(jié)果被社會(huì)廣泛采信認(rèn)可進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi) 生動(dòng)力，不斷提升能力水平

貫標(biāo)評(píng)定過(guò)程中帶動(dòng)貫標(biāo)咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、軟硬件服務(wù)、評(píng)定服務(wù)等廣闊服務(wù)需求和市場(chǎng)，并隨企業(yè)能力提升需求，不斷加速服務(wù)生 態(tài)優(yōu)勝劣汰和水平提升

03

兩化融合管理體系分級(jí)評(píng)定

體系貫標(biāo)工作流程

  • 1.貫標(biāo)啟動(dòng)

    ? 貫標(biāo)準(zhǔn)備

    ? 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)

    ? 標(biāo)準(zhǔn)宣貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

  • 3.文件體系策劃及發(fā)布

    ? 組建企業(yè)兩化融合組織體系

    ? 確定兩化融合方針

    ? 體系文件策劃

    ? 體系文件編寫(xiě)及發(fā)布

  • 5.新型能力實(shí)施與運(yùn)行

    ? 制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

    ? 系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

    ? 治理體系建設(shè)完善

    ? 匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

  • 7.分級(jí)評(píng)定

    ? 確定申請(qǐng)能力類(lèi)別和等級(jí)

    ? 選相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

    ? 分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

    ? 接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

    ? 開(kāi)展問(wèn)題整改

  • 步驟一

    對(duì)照GB/T23001T/AIITRE 10001進(jìn)行診斷與差距分析

  • 步驟二：

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求，分級(jí)建立企業(yè)個(gè)性化的兩化融合推進(jìn)機(jī)制

  • 步驟三

    按照T/AIITRE 10003的要求，打造相應(yīng)等級(jí)的新型能力

  • 步驟四

    開(kāi)展兩化融合管理體系第三方分級(jí)評(píng)定服務(wù)

  • 步驟五

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續(xù)建設(shè)新型能力體系，打造與不同能力或更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

  • 2.現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

    ? 現(xiàn)狀調(diào)研

    ? 診斷對(duì)標(biāo)

    ? 差距分析

  • 4.新型能力（體系）策劃

    ? 識(shí)別和確定新型能力體系

    ? 確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

    ? 過(guò)程管控機(jī)制策劃

    ? 系統(tǒng)性解決方案策劃

    ? 治理體系策劃

  • 6.評(píng)測(cè)和改進(jìn)

    ? 診斷對(duì)標(biāo)

    ? 監(jiān)視與測(cè)量

    ? 考核

    ? 內(nèi)部審核

    ? 管理評(píng)審

    ? 評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

    ? 糾正與預(yù)防措施

  • 8.體系保持和持續(xù)改進(jìn)

    ? 獲證后按規(guī)定使用分級(jí)評(píng)定結(jié)果

    ? 獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

    ? 打造與不同能力或更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容

  • 企業(yè)預(yù)評(píng)估服務(wù)

    協(xié)助企業(yè)有限開(kāi)展現(xiàn)階段企業(yè)的； 兩化融合管理體系運(yùn)行情況評(píng)估并給予改進(jìn)建議

  • 貫標(biāo)培訓(xùn)服務(wù)

    標(biāo)準(zhǔn)解讀與體系實(shí)施方法論培訓(xùn)

  • 體系運(yùn)行指導(dǎo)

    結(jié)合兩化融合體系標(biāo)準(zhǔn)原則與體系文件 指導(dǎo)企業(yè)順利運(yùn)行每一階段的體系工作

  • 體系建設(shè)輔導(dǎo)

    協(xié)助企業(yè)梳理系統(tǒng)內(nèi)塔有效文件整合病指導(dǎo) 企業(yè)創(chuàng)建體系建設(shè)方案再進(jìn)一步結(jié)合企業(yè) 十幾情況提出文件編寫(xiě)與修改意見(jiàn)

  • 內(nèi)審與管理評(píng)審指導(dǎo)

    幫助與指導(dǎo)企業(yè)用戶(hù)自行開(kāi)展 內(nèi)審與管理評(píng)審工作

  • 體系復(fù)審輔導(dǎo)

    協(xié)助并輔導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展體系復(fù)審工作

企業(yè)貫標(biāo)的價(jià)值

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