智能制造能力成熟度評估
Intelligent manufacturing capability maturity assessment
Intelligent manufacturing capability maturity assessment
SERVICE
PTRM是一套描述智能制造能力提升階梯及要素的方法論。
是用于評價智 能制造當(dāng)前狀態(tài)的工具、建立智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)和實施規(guī)劃的框架。描述了智能制造的核心要素、特征。
以及等級演進(jìn)的路徑,為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考,為評價智能制造水平提供依據(jù)。
一級規(guī)劃級
企業(yè)應(yīng)開始對實施智能制造的基礎(chǔ)和條件進(jìn)行規(guī)劃,能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)(設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù))進(jìn)行流程化管理
二級規(guī)范級
企業(yè)應(yīng)采用自動化技術(shù)、信息技術(shù)手段對核心裝備和業(yè)務(wù)等進(jìn)行改造和規(guī)范,實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享
三級集成級
企業(yè)應(yīng)對裝備、系統(tǒng)等開展集成,實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享
四級優(yōu)化級
企業(yè)應(yīng)對人員、資源、制造等進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,形成知識、模型等,實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化
五級引領(lǐng)級
企業(yè)應(yīng)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式
標(biāo)準(zhǔn)符合性評估
基于《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度評估方法》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)開展第三方標(biāo)準(zhǔn)符合性評估活動現(xiàn)場驗證、綜合評價
現(xiàn)場驗證、綜合評價
通過人員訪談、問卷調(diào)查、系統(tǒng)演示、現(xiàn)場勘察等方式驗證企業(yè)智能制造能力水平,幫助企業(yè)識別現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)短板確定能力成熟度等級
持續(xù)改進(jìn)
通過開展評估,與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo),進(jìn)行差距分析,確認(rèn)下一步改進(jìn)方向,持續(xù)提升企業(yè)智能制造能力
智能制造能力提升
識別企業(yè)與同行業(yè)間的差距確定投資方向
市場采信
參與市場招投標(biāo)活動,取得評估證書的企業(yè)有增值加分具備商務(wù)優(yōu)勢
參與智能制造領(lǐng)域
項目申報
參與工信部/省/市智能制造領(lǐng)域項目申報取得相應(yīng)等級評估證書后可“免檢”,獲得地方智能車間、智能工廠等榮譽(yù)
獲得主管部門
資金獎勵
各地方工業(yè)和信息化主管部門鼓勵企業(yè)開展智能制造成熟度評估,根據(jù)不同評估結(jié)果給予不同程度的資金獎勵
參與國家示范遴選
智能制造能力成熟度等級較高的企業(yè)優(yōu)先推薦為示范企業(yè)
投資方
辯優(yōu)良:
掌握企業(yè)的智能制造水平
觀發(fā)展:
掌握智能制造發(fā)展趨勢
主管部門
看數(shù)據(jù):
掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的智能制造水平 選擇轄區(qū)內(nèi)企業(yè)作為示范
立政策:
判斷智能制造工作的階段性成果 和后續(xù)扶持方向
制造企業(yè)
識差距:
了解自身所處的現(xiàn)狀識別差距
定目標(biāo):
明確發(fā)展目標(biāo),明確投資
后評價:
對項目建設(shè)效果進(jìn)行評價
供應(yīng)商
明需求:
把握甲方的需求,目標(biāo)清晰
找路徑:
統(tǒng)一技術(shù)實現(xiàn)的路徑和方法
獨立法人的實體單位
任何規(guī)模的制造企業(yè),規(guī)上/中小微企業(yè)
面向制造業(yè)企業(yè),不受行業(yè)約束
以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),包括設(shè)計、生產(chǎn)、 物流、銷售、服務(wù)產(chǎn)品全生命周期的某個或多個環(huán)節(jié)
企業(yè)有智能制造提升改進(jìn)需求,具備一定信息化、 數(shù)字化基礎(chǔ)。具有新一代信息技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中的應(yīng)用實踐
智能制造已成為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定未來發(fā)展規(guī)劃和實施路徑
獲得商務(wù)優(yōu)勢和市場機(jī)會;被納入大企業(yè)合格供應(yīng)商名錄
企業(yè)迫切希望提升自身智能制造能力水平,沒 有找到改進(jìn)方向,無從下手
購買供應(yīng)商的解決方案后,需要驗證實施效果
需要提高社會效益,在行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)樹立示范形象
提交申請
01
企業(yè)評估發(fā)起人
預(yù)評估
02
評估組主導(dǎo)企業(yè)配合
正式評估
03
評估組主導(dǎo)企業(yè)配合
發(fā)布評估結(jié)果
04
主任評估師評估組
改進(jìn)提升
05
企業(yè)具體實施
評估發(fā)起人:評估發(fā)起人為企業(yè)負(fù)責(zé)智能制造工作的主要領(lǐng)導(dǎo),級別應(yīng)在副總級以上,接受評估組關(guān)于評估事項的反饋和報告。
主任評估師:帶領(lǐng)評估組完成全部評估工作的負(fù)責(zé)人,評估組組長。
內(nèi)部評估師:補(bǔ)充評估組行業(yè)經(jīng)驗,確保評估結(jié)果公正,參與正式評估的企業(yè)內(nèi)部人員。
評估組構(gòu)成:預(yù)評估階段,評估組主要是外部評估師,正式評估階段,評估組有外部評估師以及企業(yè)內(nèi)部評估師共同構(gòu)成。
智能制造能力成熟度等級
對應(yīng)評分區(qū)間
5級
4.8≤S≤5
4級
3.8≤S<4.8
3級
2.8≤S<3.8
2級
1.8≤S<2.8
1級
0.8≤S<1.8